Altijd leren
“De afgelopen maanden hebben we als organisatie nieuwe stappen gezet”, vertelt Jochem. “Op verschillende vlakken zijn we gegroeid. Denk aan nieuwe klanten, verbeterde processen en de doorontwikkeling van onze oplossing. Dat vraagt ook een volgend niveau van onszelf.” Leon bewondert de teameffort daarin: “We zijn een nieuwe groeifase ingegaan met mooie projecten bij grote klanten. Dat is uitdagend om te doen, maar daarmee ligt er ook veel op ieders bord. Als ik zie hoe ons team daarmee omgaat en hoe iedereen wil blijven leren, maakt me dat wel echt trots.”
Profileren
Leon blikt terug op de prestaties in het afgelopen halfjaar: “We hebben in co-creatie met klanten innovatieve projecten gedaan waarmee deze klanten bijvoorbeeld hun rapportages verbeteren. Zo hebben we onlangs ook een geslaagde pilot afgerond met data-driven audits waarbij checks en controls volledig geautomatiseerd zijn.” Volgens Jochem mag het team best wat trotser zijn op zichzelf: “Wij zijn lange tijd een redelijk bescheiden organisatie geweest. Maar als je ziet voor welke klanten we werken en wat we allemaal bereiken, mogen we onszelf best wat sterker profileren. Dat doen we nu steeds meer en dat werpt onder andere vruchten af in de employer branding; we hebben veel nieuwe, goede collega’s mogen verwelkomen.”
Cultuur
Voor Jochem is het de samenwerkingsgerichte cultuur die zijn werk zo leuk maakt: “We doen het echt samen. Binnen de teams zoals product, delivery en commercie. Maar ook team Key Control Dashboard breed en met heel Yellowtail. Overal zijn de lijntjes kort. Ook de events zoals de hackaton die we laatst gedaan hebben en de Key Control Dashboard Inspiratie Dag met klanten in oktober dragen bij aan ons teamgevoel.” Leon: “Ook het ondernemerschap binnen het team groeit. Ik vind het mooi om te zien dat mensen zelf initiatief nemen om de volgende stap te zetten. Daar haal ik veel energie uit.”
Honger
Volgens Leon is het nu vooral de uitdaging om met elkaar scherp te blijven: ”Ook als het goed gaat, moet je blijven reflecteren. Is onze werkwijze nog de beste? Waar kan het beter? Die instelling houdt ons innovatief. Ook na de zomer gaan we weer succesvolle pilots naar onze klanten brengen.” Jochem deelt dat gevoel: ”Er heerst een honger naar verdere ontwikkeling en groei. We willen dingen altijd goed doen. Dan is het ook de kunst om je niet te veel af te laten leiden en te blijven geloven in onze visie. In het eerste halfjaar hebben we de doelen bereikt, als we dezelfde doelen ook in het tweede halfjaar halen, dan mogen we wel zeggen dat 2023 een zonnig jaar is voor team Key Control Dashboard!”
